Desde el sector de mejora de procesos nos proponemos diseñar procesos más eficientes con el objetivo de reducir toda actividad que no agregue valor a la operación y optimizar el uso de los recursos involucrados. Para ello utilizamos las principales herramientas de gestión disponibles en el mercado: Gestión de proyectos, Lean Manufacturing, BPM, TPM y 5s entre otras. Sabemos que una única herramienta no responde a todas las necesidades de una empresa, por lo que buscamos la combinación que mejor se adapte a cada caso.

Servicios asociados

• Análisis del tiempo efectivo de trabajo de los equipos (OEE).


• Eficiencia energética


• Detección de desperdicios operativos, movimientos innecesarios, re-trabajos, sobreproducción, demoras, entre otros.


• Implementación de indicadores visuales de control.


• Elaboración de plan de mantenimiento preventivo y predictivo.